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新しいソフトウェア構想を議論することは、楽しい反面アウトプットの成果の可否に不安が残るものです。
テーマを絞るとおのずとシュリンクしてしまうし、拡大すると収拾不能に陥ることが想定できます。
手馴れたセッションリーダーの存在の願望はありますが、ぐっと堪えて育成することを選択することによって結局は長期的にみて大きな成果が期待できるでしょう。
生みの苦しみは当分続きますが、大勢でセッションすることは、距離感が徐々に溶解していくようで気持ちも抑揚します。そして、その時点で当初の目標よりは比較的容易にブレストの効果を感じることが出来ます。
ですが、
限られた時間の中で経営の根幹に影響を与える議論は、着地が手の届く範囲とは限らないところに底無しの落し穴があります。
しかし、その不透明さが大企業の安定的な連続性でなく、ベンチャー企業独特の非連続な社会を作り出していくのでしょう。

英国に著名で代表的な文献学者がいます。19世紀後半から20世紀にかけて「英語語源辞典」等、多くの大著を残しました。
彼の名は、「ウォルター・W・スキート」です。彼の偉業は独力で英国最初の、しかも今もって最大の語源辞典を完成させたことで不滅の栄誉に輝いています。その意味では数少ない古くて新しい文献学者かも知れません。
スキートは独特の「時間軸」と「持続力」を持ち合わせた人でした。
彼の仕事のやり方は、どんなに難しい語源の単語にも、三時間以上の調査をすることはなかったそうです。三時間調べてもわからないときは、彼は「不詳」として先に進みました。このことが偉業を成し遂げたひとつの要因として知られています。これはなかなかできません。文献者であればあるほど、でき難い決断であると感じます。

では、経営はどうでしょう。
毎日多くの問題が発生し、且つ現在抱えている障害と合わせると日々その量は増え続けている訳です。
すぐに処理する障害や捨て去ってしまうテーマやしばらく意図的に忘れるものまで多くの処理を都度判断しなければなりません。
しかし、考えてみるとどんな人間にも1日は24時間です。膨大な量の仕事を前提とする場合、時間の使い方は重要なファクターとなることは明らかです。

数多くの大著の秘訣を問うとスキートは、こんなふうに云ったそうです。

「その答えは簡単に言って、私が余暇のほとんど全てをその仕事に捧げたからです。
　毎日、同じテーマについて何時間も着実に仕事をし、
　しかも一年中、ほとんど毎日それを繰り返すならば、
　いかに多くの仕事をなしうるかは、
　本当に驚くべきものがあります。」と。きっと彼の根本はここなんでしょうね。

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二人の知人から「櫻井よしこ」さんの話を殆ど同時に聴く。
櫻井よしこさんとは、あの櫻井よしこさんのことである。彼女の印象は何かというと、だいぶ前に「甘い声で且つ、辛辣な批評を行う「きょうの出来事」（日本TV）の女性キャスター」というのが最初に頭に浮かびますね。１６年のロング番組だった。
最初の紹介者は、大手飲料メーカーの情報処理会社の社長さんからである。
既に２０年来の知人である彼は櫻井さんをある会合のゲスト・スピーカーとしてお呼びし、その時彼女と親しく話を聞く機会を得たそうな。講演会は大成功で、話の内容は政治経済の中でも、特に注目が集まっている話題を中心に話は進められたらしい。拍手喝采で終了したとの事。そこで彼が感じた「櫻井よしこ」像をお聞きし、急に思い立ち、すぐにアマゾンでオーダーし、何冊かを読んだ。彼にはこの話題以外にもう一つ取って置きな話題がある。それは後日。アマゾンで手に入れた彼女の書籍。
◆日本が犯した七つの大罪
◆日本の危機
◆日本の危機２
◆GHQ作成の情報操作書「真相箱」の呪縛を解く―戦後日本人の歴史観はこうして歪められた
の四冊である。「きょうの出来事」は今も続いているが、１９９０年３月に開始した、この女性単独キャスターのスタイルは当時話題になった。初代は勿論、櫻井よしこ。次が井田由美。三番手が、薮本雅子。豊田順子と続き、そして現在の小栗泉となる。五代目か。

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